此刻墟市上的办理学册本不妨说恒河沙数，经装束智能创造精英俱乐部归纳，不外不过乎是三种情势.：
第一种是本能机能式：把办理的本能机能分为决议计划、方案、结构等本能机能。夸大每种本能机能的界说与做用，然则不申明详细的哪一个部分如人事部、研发部等来履行这些本能机能。
第二种是部分式：把各个部分如人事部、研发部等部分的负担与感化写的很明白，但对办理的决议计划、方案、结构等本能机能却一字不提。而且这类部分式的推行对各部分的事情过程描写也是至关的恍惚，不睬解究竟是哪一个部分先出文献让下个部分履行。
第三种便是事实加心得式。便是把本人的办理心得与事实联合起来。既不明白的报告决议计划、方案、结构等本能机能，也不叙述各部分的做用，典范的如办理巨匠德鲁克的著述。
若是自己本来不是公司表层，或有根本的办理常识，大概你通读完他的书也不睬解公司结果应树立几个部分，要如何树立。或说办理的决议计划、方案、结构等本能机能彼此是一个甚么瓜葛。
因为初期对办理熟悉的恍惚，不妨说在法约尔提议办理本能机能的分类前，大多半著述是这品种型的。纵然到此刻，抛开本能机能与部分，用例子加本人的心得来写办理著述还是支流。
而本书办理推行则是把本能机能式与部分式融会起来，每一个本能机能由对应的几个部分来履行办理本能机能，进而到达事情过程的了了，到达每一个部分都是承受上一个部分办理，并遭到有用的掌握。
这是一种崭新结构构造图，让管人似水与理事如火两方面的事情聪明调整在一个系统以内，并在这个系统的深切切磋当中办理过来办理学中没法诠释的种种形势与题目。
这个系统有甚么益处呢？它令人们把本能机能办理如人事办理、发卖办理与办理本能机能如决议计划、方案同一在一同。
结构者从内部购入方案所需求的种种财产，并负担持久保护。在产物的结构阶段，结构计划按计算履行，并有管帐停止掌握。
带领者率领职工停止出产，直到发卖给客户半岛官网，发生成本。事情履行阶段产物按计算出产，图纸自己便是履行的掌握，再由质检员对产物停止查抄品质掌握。
并按《幸运经济学》的推行，发卖是出产的一部门，于是发卖是出产部分的后续出产事情。与之对应的墟市则是做产物方案的一个部分，计算与墟市部分都在做方案事情。
如许在有需要分部分的公司中首要部分的事情过程就理顺了，全部的部分都是在履行后面部分拟定的放置。每一个部分都是在按条约作本人分内的事，是以不保管着古代办理推行那样方方面面都要被办理者无前提教唆而构成的榨取，成为按条约事情的自在职工。
只要方案部分承受调和者总司理的同一批示，决议计划部分本事运用权利。结构部分也同样，某个结构部分在一个题目上只可承受来自方案部分一个端口的文献，方案部分才不会被排挤。
名目部分则是公司的立异部分，公司有特地的立异部分可使公司的立异与平常事情分脱离来。立异就不为原本的方案办事，而是决议计划层承认的与计算、墟市平行的部分。解脱立异成为公司本来方案缝隙补钉的为难场合排场，为真实的立异供给了根底。方案缝隙将由方案立异同一修理。
而公司的团体实施决议计划---履行的零碎又不妨就近为名目部分找到所需求的人材，为决议计划层撑持的立异名目供给人力、财力的种种撑持。为公司的出色立异打下轨制根底。
古代的结构构造图是一种以带领式为根底的结构构造图，全部的方案、结构、履行事情都要报告请示到副总司理这类小带领，再汇总到总司理这类大带领，再由大带领总司理，发散、分配使命给各个副总司理，再由副总司理发散、分配事情给各个本能机能职员。
这类由总司理一人负担全部本能机能的结构架构，对高层的央浼极其刻薄，央浼屡屡都对各个职工的本能机能做具体的引导。只要让职工在划定的工夫内达成指定本能机能，本事促进公司平常运行。因为引导本能机能良多是职工不熟习的，于是职工只要自觉标服从办理者，这唆使职工自觉崇敬、坚守办理者，使办理者权利过大。